日向野幹也の研究室 www.mHigano.com

ag(ricultural) leadershipについては以前にも少し書いたが､今回､VirginiaTechで専門家に話を聞けた｡もともと､米国で農業に従事する人たちは､土地を自分で買って､あとは何をどう植えようが耕そうが自由で､誰にも依存しないで生きる独立独歩の傾向が強かった｡ところが､政府の各種規制(農薬や土壌汚染など)が出てきたり､企業(バイオ､遺伝子組み換え)や需要家団体との交渉が必要になってくるなど､多数のステークホルダーと交渉･相談･連携する場面が増えてきたので､対人スキルが必須になってきた｡1950年代にケロッグ社が大学に資金を提供して､大学に｢農家のためのリーダーシップ｣の講座を作るようになり､もともと農学部重視だった州立大学にはそれが典型的に現れた(ケロッグはコーンフレークで有名な企業だが､大学との連携にも熱心で､ノースウェスタン大学にMBA課程も作った)｡というわけで､最近になって急にブームになったわけではないという話｡なお､予想どおり､農学部で教えられてるリーダーシップが､他の学部や大学全体で教えられているリーダーシップとは何ら変わるところはない｡